In einer Zeit zunehmenden Autoritarismus stellt, wie Theodor W. Adorno schon betonte, Bildung ein entscheidendes präventives Mittel gegen anti-demokratische und hasserfüllte Überzeugungen dar.
Statistische Erhebungen, wie die Mitte Studie oder die Leipziger Autoritarismus Studie, betonen immer wieder, dass ein Mangel an Bildung mit rechtspopulistischen Überzeugungen zusammenhängt. Gleichzeitig zeigen sie außerdem, dass es auch viele Menschen mit einer ausgezeichneten formalen Bildung gibt, die jedoch dennoch anti-demokratische Überzeugungen — meist völlig irrationale — hegen. Hier — so sagen die Autoren der Leipziger Autoritarismus Studie — fehlt es an (sofern man andere Faktoren ausklammert) einer bestimmten Art von Bildung jenseits der Formalen. Es lässt sich auch von der Kurzstudie des DIW eindeutig ableiten, dass es an einer Bildung fehlt, die nicht nur inhaltlich bildend ist, sondern auch charakterlich, im Sinne einer Selbstreflexion, was bereits Adorno hervorhob.
“Menschen, die die AfD unterstützen, würden am stärksten unter der AfD-Politik leiden, und zwar in Bezug auf fast jeden Politikbereich: Wirtschaft und Steuern ebenso wie Klimaschutz, soziale Absicherung, Demokratie und Globalisierung. Dieses Paradox scheint mit einer falschen Selbsteinschätzung vieler AfD-Wähler*innen und mit einer Fehleinschätzung der gesellschaftlichen Realität zusammenzuhängen.”
Die Geisteswissenschaften sind eine solche charakterliche Bildung. Der Anstoß-Moment der Geisteswissenschaften (im Besonderen der Philosophie) ist ein Erlebnis, das idealerweise dazu führt, dass man seine bisherigen Betrachtungsweisen überdenkt und reflektiert. Doch nicht jeder hat von selbst Interesse, Zeit und die Möglichkeit, sich einem geisteswissenschaftlichen Studium in diesem Sinne zu unterziehen. Darüber hinaus ist dieser transformative Aspekt an existierenden Bildungseinrichtungen verständlicherweise eher sekundär, da er sich nur schwer akkreditieren lässt. Obwohl die Geisteswissenschaften für eine Demokratie fundamental sind, da sie ein vernünftiges Denken des Einzelnen fördern, beobachten wir einen verheerenden Rückgang der Geisteswissenschaften an Universitäten und sonstigen Bildungseinrichtungen und des Bildungsniveaus überhaupt.
Die Zahlen sind alarmierend: Studentenzahlen in den Geisteswissenschaften sinken international. In Deutschland ist die Zahl der Studienanfänger in den Geisteswissenschaften zwischen 2003 und 2023 um über 22 % zurückgegangen, von etwa 63.500 auf knapp 49.500. Während die Gesamtzahl der Studienanfänger in Deutschland in diesem Zeitraum um 28 % stieg, stehen die Geisteswissenschaften als Ausnahme da. Auch die Studienabbrecherquoten sind in den Geisteswissenschaften an Universitäten überdurchschnittlich hoch und erreichen bis zu 49 % im Bachelorstudium. Die PISA-Studie 2022 zeigt, dass in Deutschland 25 % der 15-Jährigen die Mindestanforderungen im Lesen verfehlen. Die Leseleistungen sind insgesamt auf das Niveau von 2009 zurückgegangen.
Das Interesse an den Geisteswissenschaften ist jedoch nicht verschwunden, sondern hat sich ins Internet und in die Autodidaktik verlagert. Außeruniversitäre Interessenten fliehen ins Internet, insbesondere zu YouTube, und finden dort genau die Probleme, die wir lösen wollen.
Fehlinformationen & KI
Die Verbreitung falscher und irreführender Informationen in Erklärvideos auf YouTube ist verheerend und wird durch die Algorithmen und insbesondere durch KI beschleunigt. Wer mit sozialen Medien Erfolg haben will, muss schnell und in großen Mengen Inhalte produzieren. Der Mangel an qualitativ hochwertigen Inhalten wird durch professionelle Bilder oder parasoziale Beziehungen überdeckt.
langweilige schulische Präsentation
Die wenigen inhaltlich korrekten und zugänglichen Bildungsangebote (wie Crash Course) sind oft zu „schulisch“ oder didaktisch trocken (z. B. gewöhnlicher Dokumentationsstil). Sie nutzen das volle Potenzial des Mediums nicht, um die Spannung und den Anstoß Moment der Geisteswissenschaften zu vermitteln; also das, was wirklich besonders an ihnen ist.
Eine strategische Neuausrichtung der Geisteswissenschaften ist erforderlich, um diese dramatische Situation zu meistern. Wir schaffen eine neue ein neues Format (und Plattform), das die essenziellen Themen der Geisteswissenschaften zugänglich, fesselnd und relevant macht. Es braucht eine neue Art der Science Communication, die den geisteswissenschaftlichen Disziplinen formal und inhaltlich gerecht wird und sie gleichzeitig für ein breites Publikum attraktiv macht. Dies erfordert die Zusammenarbeit von Experten, Gestaltern und Didaktikern. Die Geisteswissenschaften für das digitale Zeitalter müssen eine Strategie entwickeln, die über tradierte Institutionen und Formate hinausgeht.
Im Hinblick auf den gesellschaftlichen Aspekt braucht es ein Format, das nicht nur Neugier weckt, für jene mit mangelnder Bildung, zugänglich ist und das Interesse hält, sondern auch jene mit existierender formaler Bildung, zur Selbstreflexion befähigt. Der Spannungsbogen und das Design sollen die Neugier wecken und die didaktische Form (ästhetischer Formalismus) das zweite. Wir folgen diesem von Adorno vorgeschlagenen Gedanken mit unseren Erklärvideos:
“[Entbarbarisierung] setzt allerdings ein Studium des Bewußtseins und Unbewußtseins der Bevölkerung voraus. […]. Um [den Zustand der Barbarisierung] zu verändern, dürfte das normale, […] vielfach sehr problematische Volksschulsystem nicht ausreichen. Ich dächte an eine Reihe von Möglichkeiten. Eine wäre —ich improvisiere —, daß Fernsehsendungen geplant werden unter Berücksichtigung von Nervenpunkten jene spezifischen Bewußtseinszustands.”
Adorno, Theodor W.. Erziehung zur Mündigkeit. Suhrkamp Verlag, 2013.
Unsere langfristige Vision ist es, ein Netzwerk und eine Plattform zum Lernen, Lehren und Erleben der Geisteswissenschaften aufzubauen, auf der Akademiker und Gestalter zusammenkommen, um ihre Forschungsergebnisse zugänglich zu machen und damit auch eine breitere Öffentlichkeit zu gewinnen. Damit wollen wir nicht nur die gegenwärtigen Chancen nutzen, um die traditionellen Institutionen, in denen die Geisteswissenschaften ihren Platz in der Gesellschaft hatten, aber zunehmend verschwinden, aufzuheben, dass sie in neuer Form bewahrt und einer breiteren Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden, sondern gerade dadurch auch beizutragen zur Schaffung einer egalitärere Zukunft durch zugängliche, demokratisierende Bildung. Wir setzen uns mit diesem klaren Glauben aktiv dem grassierenden Nihilismus zur Wehr.
Wir verwirklichen diesen Anspruch in einer Unternehmenskultur der Augenhöhe, des Respekts und der Fairness. Kollaboration, Wertschätzung und offene Kommunikation sind zentral.
Wir fördern das Denken des Abstrakten im Gegensatz zum Unmittelbaren, um die Totalität der Gesellschaft zu verstehen und Strategien zur Überwindung aller Unterdrückungsformen zu entwickeln.
„For a politics of emancipation, the enemy that is to be feared most is not repression at the hands of the established order. It is the interiority of nihilism, and the unbounded cruelty that can come with its emptiness.“
Alain Badiou, The Communist Hypothesis. s.32
Unsere Unternehmenswerte sind die grundlegenden Überzeugungen, die unser Handeln leiten, unsere Kultur prägen und definieren, wer wir als Organisation sind. Sie dienen als Kompass für jede Entscheidung, die wir treffen, von der Art und Weise, wie wir miteinander und mit unseren Kunden umgehen, bis hin zu den Produkten und Dienstleistungen, die wir entwickeln. Sie sind kein Nachtrag zu einem Wirtschaftsunternehmen, sondern die ethische Grundeinstellung aus der es hervorgegangen ist.
Zugänglichkeit & Inklusion
Verführung über Vereinfachung
Nicht den Elfenbeinturm einreißen, sondern verführerisch den Aufstieg reizvoll machen. Das Ziel ist es, so vielen Menschen wie möglich das Tor zu den Geisteswissenschaften zu öffnen, nicht durch Vereinfachung, sondern durch Wünsche, Fragen und Probleme, die jeder kennt und hat, Zugänge zu schaffen.
Notwendigkeit & Mission Driven
The Medium is the Message
Nichts soll beliebig sein! Jede gestalterische Entscheidung basiert auf Notwendigkeit und Verpflichtung gegenüber dem jeweiligen Thema. Jede Entscheidung – vom Produktdesign bis zum Prozessablauf – basiert auf der Notwendigkeit und der Verpflichtung gegenüber unseren Kernzielen.
Inovation & Optimismus
to be truly faithful one has to be heretical
Dinge zu erneuern bedeutet der Tradition treu zu bleiben, nicht umgekehrt! Wir wollen die Geisteswissenschaften auf eine neue und einzigartige Weise präsentieren, die über traditionelle Formate hinausgeht. Das bedeutet, die Tradition zu ehren und für eine emanzipiertere Zukunft zu kämpfen.
Kunstethik & Kunstliebe
#NotMyAI
Wir lehnen die Nutzung von KI-Tools ab nicht nur aus ökologischen Gründen oder wegen der mangelnden Qualität ihrer ergebnisse. Sondern, weil wir die Wichtigkeit der Unterstützung von Kunstschaffenden und Kreativen durch eine faire Bezahlung und konsequenten Copyright-Schutz betonen wollen. Wir implementieren moderne Data-Engineering-Lösungen, um die Kreationen vor dem Diebstahl für das Training von KI-Modellen zu schützen.
Treue & Effizienz
dem Thema gerecht werden ist an erster Stelle
Das Zeitlose ist brisanter als jeder Trend! Das Ziel ist die Produktion zeitloser Inhalte, die Bestand haben, keine Trends zu jagen. Unsere Videos müssen in erster Linie den Inhalten gerecht werden, nichts sonst, indem sie ihre unumgängliche Aktualität betonen. Wir halten unser Wort, Vertraulichkeit wahren und unseren Kollegen und Kunden gegenüber stets integer handeln.
Wissenschaftlichkeit & Offenheit
Offene Fragen über falsche Antworten
Wahre Wissenschaft findet keine Antworten, sondern die richtigen Fragen! Wir stellen einen unbedingten Anspruch auf akademische Rigorosität. Halten wir uns daran, finden wir keine fertigen Antworten, sondern die inspirierenden Eigenarten und die anregenden Fragen, welche die Themen sich selbst stellen.
Abhängigkeit von Algorithmen und Unvorhersehbarkeit der Klickzahlen: Wachstum und Sichtbarkeit sind stark von den Empfehlungsalgorithmen von YouTube abhängig. Änderungen könnten Reichweite und Wachstum negativ beeinflussen. Zudem lässt sich die Nachfrage (Klicks) trotz Marktanalyse nie mit Sicherheit prognostizieren.
Unvorhergesehene Kosten und finanzielle Risiken: Finanzprognosen könnten durch geringere Einnahmen als erwartet oder unvorhergesehene Ausgaben gefährdet werden (z.B. steigende Outsourcing-Kosten, teurere Softwarelizenzen, Qualitätsprobleme bei Merch-Anbietern).
Reputationsrisiko und Kontroversen: Bei der Diskussion komplexer, teils politisch aufgeladener geisteswissenschaftlicher Theorien (insbesondere im Kontext von Personas wie Linda oder Vera) besteht das Risiko von Fehlinterpretationen, Gegenreaktionen oder Social-Media-Kontroversen, was die Marke schädigen könnte.
Lücke im Premium-E-Learning-Markt (USP): Wir agieren in einem riesigen Wachstumsmarkt. Unser hochwertiger, dokumentarischer Ansatz füllt eine klare Marktlücke zwischen unattraktiven, aber korrekten akademischen Inhalten und attraktiven, aber inhaltlich schwachen Videos. Diese einzigartige Kombination zieht ein Publikum aus verschiedenen Nischen an.
Aufbau einer engagierten und monetarisierbaren Community: Der Fokus auf tiefgründige Inhalte zieht automatisch ein sehr loyales und engagiertes Nischenpublikum an. Dieses Publikum kann über gestaffelte Kanalmitgliedschaften (BOFU), Premium-Merchandise und Kurse effektiver monetarisiert werden als reine Werbeeinnahmen (stabilere Einnahmequelle).
Langlebige Anziehungskraft und passives Einkommen (Evergreen Content): Die zeitlose Natur geisteswissenschaftlicher Themen bedeutet, dass Videos über die Jahre hinweg relevant bleiben. Dies schafft eine kontinuierliche Chance für passives Einkommen und kompensiert die geringe Upload-Frequenz.
Strategische Plattform-Diversifizierung: Der langfristige Plan, eine eigene E-Learning-Plattform aufzubauen, verringert die Abhängigkeit von YouTubes Algorithmen, ermöglicht direkte Einnahmequellen und den Aufbau einer proprietären Inhaltsbibliothek.
Abhängigkeit von Schlüsselpersonen (Single Point of Failure): Der Plan, sich zunächst vollständig auf interne Ressourcen zu verlassen, senkt das nötige Einstiegskapital, setzt uns Gründer aber unter Druck. Dies birgt ein Risiko für Burnout, eine Minderung der Qualität und eine einzelne Schwachstelle. Sollte ein Gründer ausfallen, könnte die Produktion vollständig zum Erliegen kommen.
Begrenzte Produktionskapazität und geringe Upload-Frequenz: Da ein kleines Team alle Kernaufgaben intern erledigt, ist die Produktion auf maximal sechs hochwertige Videos pro Jahr begrenzt. Diese Frequenz, obwohl für die Qualität notwendig und bei Kanälen wie Contrapoints oder HbomberGuy effektiv, könnte das anfängliche Wachstum auf YouTube verlangsamen.
Komplexität vs. Konsistente Zugänglichkeit: Es besteht die Gefahr, dass die inhärente Komplexität geisteswissenschaftlicher Konzepte die Inhalte für das breite Publikum zu abschreckend macht, wodurch das Wachstum auf eine kleinere, intellektuelle Nische beschränkt bliebe. Gleichzeitig würde eine zu starke Vereinfachung die Marken-Autorität untergraben. Dieser Balanceakt muss in jedem Skript und jedem visuellen Konzept neu gemeistert werden, um zu gewährleisten, dass die Inhalte fachlich fundiert bleiben, aber dank der didaktischen Struktur und der Mystery-Ästhetik für jeden verständlich und fesselnd sind.
Risiko der Zielgruppen-Verwässerung (Synergie-Ansatz): Der Versuch, eine Synergie aus unterschiedlichen Personas (Prüfungshilfe, True-Crime-Interesse, Ästhetik) zu schaffen, geht gegen gängige Best Practices. Dies erfordert eine durchdachte Skriptgestaltung, da die Gefahr besteht, dass der Inhalt letztendlich für keine der breiten Zielgruppen den spezifischen Mehrwert mehr bietet.
Einzigartiges und differenziertes Wertversprechen: Der Schwerpunkt liegt auf der Schaffung eines Erlebnisses/Anstoß (unter Verwendung von Spannung/Mystery als Köder und einer formalistischen Ästhetik), nicht nur auf der reinen Informationsvermittlung. Dieses tiefere, unausgesprochene Konzept ist für Wettbewerber schwer nachzuahmen. Die Kombination aus fesselnder Erzählung und akademisch fundierten, didaktisch klaren Inhalten ermöglicht es uns, die hohe Eintrittsbarriere für komplexe geisteswissenschaftliche Themen zu überwinden und ein breiteres Publikum anzuziehen (Minderung des Risikos der Überkomplexität).
Fokus auf hochwertige, „Evergreen“-Inhalte: Wir bauen eine Bibliothek von Inhalten auf, die durch die zeitlose Natur geisteswissenschaftlicher Themen über Jahre relevant bleibt. Diese Langlebigkeit sichert einen stetigen Strom an Aufrufen und Einnahmen. Zudem konzentriert sich unsere Design-Strategie darauf, eine einzigartige visuelle Identität für jedes Thema zu schaffen, die sich durch den Inhalt begründet und nicht aktuellen Trends folgt. Dieser Ansatz macht die Marke unabhängig von zyklischen Design-Trends und weniger anfällig für ästhetische Veralterung und Nachahmung (Minderung des Hype-Zyklus-Risikos und Wettbewerbsrisikos).
Expertise und Expertennetzwerk: Die Gründer verfügen über eine bewährte Expertise in Design und Videoproduktion sowie eine tiefe Kenntnis der geisteswissenschaftlichen Nische. Darüber hinaus sichert das etablierte Expertennetzwerk die wissenschaftliche Neutralität und fachliche Tiefe der Inhalte. Dies gewährleistet eine intensive Qualitätskontrolle und minimiert das Risiko von inhaltlichen Fehlern oder Reputationsschäden durch Kontroversen, was uns einen Vorteil gegenüber Akteuren verschafft, die nur eine dieser Kompetenzen besitzen.
Zielgruppen-Synergie: Unser Ansatz ermöglicht es uns, ohne Inhalte zu verwässern, mehrere Zielgruppen (Prüfungshilfe, Ästhetik, True-Crime) und Bedürfnisse zu bedienen (Unterhaltung, Bildung, Persönlichkeitsentwicklung). Dies führt zu einem stärkeren Wachstum als bei Konkurrenten. Die strategische Nutzung von Mystery und Visuals erzeugt einen starken Treiber zum Dranbleiben und dient als didaktische Struktur, um den Zuschauer schrittweise in die Komplexität einzuführen und die Synergie zu halten.